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曾剛:從規(guī)模至上轉(zhuǎn)向多目標(biāo)動態(tài)平衡

作者:曾剛 2024年04月30日

曾剛,上海金融與發(fā)展實驗室主任

2023年召開的中央金融工作會議明確提出“加快建設(shè)金融強(qiáng)國”“堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路”。強(qiáng)大的金融機(jī)構(gòu)是金融強(qiáng)國的核心金融要素之一。在全球經(jīng)濟(jì)周期性下滑、波動加劇的背景下,作為傳統(tǒng)意義上典型的強(qiáng)周期行業(yè),銀行應(yīng)如何降低對經(jīng)濟(jì)周期的依賴性,實現(xiàn)穿越周期的穩(wěn)健經(jīng)營,進(jìn)而以自身高質(zhì)量發(fā)展助力中國式現(xiàn)代化?

4月27日,在由《金融監(jiān)管研究》、中國人民大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)共同主辦、浙商銀行承辦的“金融強(qiáng)國”主題對話暨金融學(xué)院院長聯(lián)席會之經(jīng)濟(jì)周期弱敏感資產(chǎn)策略專題研討會上,來自監(jiān)管、學(xué)界、金融機(jī)構(gòu)研究部門的專家學(xué)者就這一重要議題展開深入探討與交流。上海金融與發(fā)展實驗室主任曾剛參與論壇并發(fā)表演講。

曾剛表示,銀行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段,但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中也面臨不少挑戰(zhàn)。未來,銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)在新賽道上適當(dāng)嘗試,從規(guī)模至上轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄繕?biāo)動態(tài)平衡。

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從銀行業(yè)發(fā)展歷程來看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段和政策變化是影響銀行戰(zhàn)略的重要因素。

曾剛認(rèn)為,過去20年來,銀行業(yè)的發(fā)展可以粗略劃分為三個階段:第一個階段是全球化過程當(dāng)中的工業(yè)化階段,大概到2007年、2008年告一段落,在這個階段是制造業(yè)驅(qū)動、出口帶動、投資驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)增長過程。

第二個階段是2007年、2008年以后,到上一次全國金融工作會議結(jié)束。這個階段是由房地產(chǎn)城投主導(dǎo)的,也可以認(rèn)為是城市化主導(dǎo)超過制造業(yè)階段。

目前正處于第三個階段,也就是高質(zhì)量發(fā)展階段。新階段意味著新動能的出現(xiàn),包括科技創(chuàng)新、新質(zhì)生產(chǎn)力等,但目前仍處于起步階段。

“從第二個階段到第三個階段過程當(dāng)中,舊動能逐步消退,新動能逐漸形成。所以,我們可以看到金融市場上的信貸投放,無論是銀行信貸投放,還是其他金融資產(chǎn)配置,都充分體現(xiàn)出轉(zhuǎn)換過程中資產(chǎn)不足的情況?!?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; color: rgb(61, 170, 214); box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">曾剛表示。

在轉(zhuǎn)型中銀行所面臨的挑戰(zhàn),曾剛認(rèn)為主要包括資產(chǎn)荒,傳統(tǒng)客戶競爭激烈;資產(chǎn)質(zhì)量承壓;凈息差收窄;資本補充困境,銀行估值偏低,地方中小機(jī)構(gòu)資本補充渠道受限等。

曾剛同時指出,每一次經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)換的時候,金融業(yè)除了要尋找未來發(fā)展方向外,還要化解過去的過剩產(chǎn)能所對應(yīng)的風(fēng)險。“所以,我們必須要主動轉(zhuǎn)型,尋找未來的發(fā)展動能,做好‘五篇大文章’。”

曾剛認(rèn)為,未來銀行機(jī)構(gòu)的策略應(yīng)是不斷尋求高質(zhì)量發(fā)展,從規(guī)模至上轉(zhuǎn)向追求多目標(biāo)的動態(tài)平衡。

“以前的發(fā)展策略很簡單,單純追求規(guī)模就可以了,但目前正處于轉(zhuǎn)換階段,其策略可能不那么清晰。所以這個時候,大家應(yīng)該多目標(biāo)進(jìn)行嘗試。首先,發(fā)展理念要發(fā)生變化,從追求規(guī)模的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б娴陌l(fā)展理念。夯實客戶基礎(chǔ),把零售、小微作為護(hù)城河,同時重視政府類客戶。其次,要提高風(fēng)險管理體系效率。包括做好息差管理、流動性管理、資產(chǎn)質(zhì)量管理等,保證銀行機(jī)構(gòu)的流動性、安全性、盈利性。再次,優(yōu)化未來投向結(jié)構(gòu)。一是做好‘五篇大文章’,二是重視政府公用事業(yè),三是負(fù)債結(jié)構(gòu)方面要優(yōu)化息差管理。最后,要平衡業(yè)務(wù)重心。在新的發(fā)展階段,不同業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整,可能會出現(xiàn)一些新的動態(tài),因此要平衡好零售業(yè)務(wù)與對公業(yè)務(wù),以及業(yè)務(wù)與投資之間的關(guān)系?!?/span>曾剛說。